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  1. PgMP

    PROGRAM MANAGEMENT

    項目管理

    PgMP認證多項目管理專家

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    項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目進行高級管理。

    PgMP認證(Program Management Professional),是美國項目管理協會(PMI)繼PMP之后推出的又一項目管理權威認證,以《項目集管理標準》為框架,為項目管理高端人員提供 了統一、規范的認證標準。該知識體系標準為大項目管理過程進行描述,指導在大項目環境中 如何管理多個項目和非項目活動,闡述成功管理大項目的做法和必要步驟。自2007年推出以來,全球已有近萬名人員參加了PgMP?認證考試。

    PgMP?資質認證是特別為認可那些管理多個項目并且確保項目群的成功的專業人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目群經理們提供一個全球范圍內認可的專業資質證書。

    課程目標

    PgMP資質認證是特別為認可那些管理多個項目并且確保項目群的最后成功的專業人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目群經理們提供一個全球范圍內認可的專業資質證書。掌握大項目管理標準、知識技能及工具技術備考PgMP的學習方法。

    課程對象:

    -政府與事業單位
    -國防航天軍工
    -IT軟件與電信
    -工程業主與承包商
    -高科技與研發
    -能源與化工等項目型企業的高級管理層
    -項目總監與技術總監
    -事業部經理

    認證條件

    1.負責多個相關項目的協調管理,以實現戰略業務和組織目標。這些項目集包括復雜的活動,可能會跨職能、組織、地理區域和文化。
    2.定義和啟動項目,分配項目經理以管理項目的成本、進度和績效。努力確保項目集的成功和接受。項目集經理負責決定和協調組成項目之間的資源分享,以使項目集整體獲益。
    3.擁有能在項目和商業或政府環境下有效的所需知識和技能,制訂決策完成戰略目標。他們應擁有在財務、跨文化意識、領導力、溝通、影響、談判和沖突解決方面的高級技能。

    課程大綱

    項目集的戰略一致性
    項目集收益管理
    項目集干系人爭取
    項目集治理
    項目集生命周期管理
    項目集過程
    -項目集整合管理
    -項目集范圍管理
    -項目集進度管理
    -項目集質量管理
    -項目集資源管理
    -項目集風險管理

    培訓咨詢


    PgMP培訓報名咨詢

    歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

    全國統一熱線:4008808369


    我要報名
    編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
    SC32 PgMP認證多項目管理專家 PgMP NEW 3 2期/年
    一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
    11-13 20-22 6-8 29-31 19-21

    第一章引論

            1.1 項目集管理標準的目的
            1.2 什么是項目集
            1.3 什么是項目集管理
            1.4 項目、項目集和項目組合間的關系
            1.4.1 項目集管理和項目管理的關系
            1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關系
            1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動
            1.5 項目集管理辦公室角色
            1.6 項目集經理的角色
            1.6.1 項目集經理的知識和技能
            1.7 項目集外部因素
            1.7.1 組織過程資產
            1.7.2 事業環境因素
            1.7.3 事業外部因素

    第二章項目集生命周期和收益管理

            2.1 項目集生命周期——概述
            2.1.1 項目集生命周期的特征
            2.1.2 與產品生命周期的關系
            2.1.3 項目集生命周期和收益管理
            2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理
            2.2 項目集生命周期階段
            2.2.1 項目集籌備
            2.2.2 項目集啟動
            2.2.3 項目集建立
            2.2.4 交付項目集收益
            2.2.5 項目集收尾
            2.3 項目集收益管理
            2.3.1 交付和管理收益
            2.3.2 組織差異
            2.3.3 收益維持

    第三章項目集管理諸過程

            3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用
            3.2 項目集管理過程組
            3.3 啟動過程組
            3.4 規劃過程組
            3.5 執行過程組
            3.6 監控過程組
            3.7 收尾過程組

    第四章項目集整合管理

            4.1 啟動項目集
            4.2 制定項目集管理計劃
            4.3 制定項目集基礎結構
            4.4 指導和管理項目集執行
            4.5 管理項目集資源
            4.6 監控項目集績效
            4.7 管理項目集問題
            4.8 結束項目集

    第五章項目集范圍管理

            5.1 規劃項目集范圍
            5.2 定義項目集目的和目標
            5.3 制定項目集要求
            5.4 制定項目集架構
            5.5 創建項目集WBS
            5.6 管理項目集架構
            5.7 管理組件接口
            5.8 監控項目集范圍

    第六章 項目集時間管理

            6.1 制定項目集進度計劃
            6.2 監控項目集進度

    第七章項目集成本管理

            7.1估算成本
            7.2制定預算
            7.3控制成本

    第八章項目集質量管理

            8.1規劃質量
            8.2實施質量保證
            8.3實施質量控制

    第九章項目集人力資源管理

            9.1制定人力資源計劃
            9.2組建項目團隊
            9.3建設項目團隊
            9.4管理項目團隊

    第十章項目集溝通管理

            10.1 規劃溝通
            10.2 發布信息
            10.3 報告項目集績效

    第十一章項目集風險管理

            11.1 規劃項目集風險管理
            11.2 識別項目集風險
            11.3 分析項目集風險
            11.4 規劃項目集風險應對
            11.5 監控項目集風險

    第十二章 項目集采購管理

            12.1 規劃項目集采購
            12.2 實施項目集采購
            12.3 管理項目集采購
            12.4 結束項目集采購

    第十三章 項目集財務管理

            13.1 建立項目集財務框架
            13.2 制定項目集財務計劃
            13.3 估算項目集成本
            13.4 預算項目集成本
            13.5 監控項目集財務

    第十四章 項目目集干系人管理

            14.1 規劃項目集干系人管理
            14.2 識別項目集干系人
            14.3 爭取項目集干系人
            14.4 管理項目集干系人期望

    第十五章 項目集治理

            15.1 規劃和建立項目集治理結構
            15.2 規劃審計
            15.3 規劃項目集質量
            15.4 批準組件啟動
            15.5 提供治理監管
            15.6 管理項目集收益
            15.7 監控項目集變更
            15.8 批準組件移交

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    PgMP報考要求

    PgMP?作為項目管理的高端認證,對報考人員資質具有很高要求:依據不同 學歷背景,要求本科以上學歷的報考者具備8年以上,超過12000小時的單個及多個復雜項目管理的工作經驗;本科以下學歷的報考者具備14年以上,超過 16500小時的單個及多個復雜項目管理的工作經驗。

    教育背景項目管理經驗要求項目集管理經驗要求
    高中畢業四年(6000小時)  不重疊的項目管理經驗七年(10500)小時 不重疊的項目集管理經驗
    大學本科或以上四年(6000小時) 不重疊的項目管理經驗四年(6000)小時 不重疊的項目集管理經驗

    PgMP考試形式:

    全英文紙筆考試;4小時;170單項選擇題(其中20題不計分);

    PgMP考試費用

    PgMP初考費用   7000元
    PgMP重考費用   5600元

    PgMP?考試比例

    項目集管理模塊學習內容比例
    戰略項目集管理(11個任務)15%
    項目集生命周期(35個任務)44%
    - 啟動(6任務)6%
    -計劃(9任務)11%
    -執行(9任務)14%
    -控制(6任務)10%
    -收尾(5任務)3%
    項目集收益管理(8個任務)11%
    項目集干系人管理(7個任務)16%
    項目集治理(11任務)14%

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