在復雜多變的項目條件下，需要更加敏捷地運行項目，Agile PM敏捷項目管理是一套基于敏捷方法論，對項目進行管理和治理的系統化方法，包括指導原則、生命周期和流程、項目進展中的交付成果，同時角色和責任定義清晰，所有項目干系人都能參與其中。本課程融合了最新的敏捷項目管理理論和實用技能和經驗。上海信息化培訓中心Agile PM研修與國際同步，基于國際流行的DSDM Atern框架，幫助項目管理者全面了解敏捷方法，各階段的關鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色，實際理解如何敏捷開展項目，并且通過課程順利取得最新的AgilePM foundation& Practitioner國際專業認證。
上海信息化培訓中心SITC從1998年開始組織IT治理和管理國際認證培訓，是中國首家AgilePM敏捷項目管理授權培訓機構，數百期成功經驗，500強首選伙伴，學員遍布IBM、Intel、GE、GM、AT&T、Nortel、Oracle、Siemens、Ericsson、Philips、杜邦、Accenture、德勤、CA、SUN、SYMANTEC、P&G、聯合利華、強生、Pentairwater、寶鋼、二汽、TNT、DHL、賽科石油、奧美廣告、紅塔集團、Nike及各省市電信、移動以及各大銀行等企事業單位的員工，積累了豐富的高端認證培訓經驗。相信權威SITC，上好正宗IT管理!
培訓對象
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希望學習怎樣做敏捷項目經理和流程推動者
培訓目標
Foundation
理解敏捷管理原則和哲學
了解敏捷項目生命周期及配置
了解敏捷項目的產品及其目標
了解敏捷項目技術
了解敏捷項目中的角色和職責
向管理高層展示使用敏捷技術的好處
準備AgilePM Foundation國際認證考試
Practitioner
理解如何把基于DSDM Atern的Agile PM敏捷項目管理框架應用到工作實踐
敏捷項目環境下，作為項目經理如何更加卓有成效
組織不同層面下，敏捷項目管理的應用
學習如何在給定場景下如何配置敏捷項目的生命周期
引導組織、團隊、項目建立快速交付價值成果的過程
準備Agile PM Practitioner國際認證考試
課程內容
1.What is Agile? Choosing the right Agile approach 2.Agile Project Management – The Basics 3.Roles and Responsibilities 1.Agile Project Management 2.The Agile Project Management Process and Products 3.Communication 1.Prioritization and Timeboxing 2.Agile Control 3.Requirements, Estimating Agile PlanningAgile PM with PMP, PRINCE2, ITIL, CMMI
Agile PM Practitioner Exam |
授課方式
小班授課，師生互動，案例研討和樣本計劃相結合，通過每個模塊的課堂實踐、實驗和演練對業務連續性概念有切身的體驗，激發學員全心熱情投入學習.
70％講師授課，30％討論練習，小組討論同行交流，鼓勵提問講師個別輔導，角色扮演體驗
相關培訓
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聯系人：馬承鈺
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電子郵箱：macy@sitc.net.cn
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| 編號 | 課程名稱 | 課程縮寫 | 課程類別 | 天數 | 班次 |
|---|---|---|---|---|---|
| SC32 | AgilePM國際認證敏捷項目管理資格 | AgilePM | HOT | 4 | 3期/年 |
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11-14 | 28-31 | 20-23 |
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AgilePM?敏捷項目管理方法是英國APMG和歐洲動態系統開發協會（簡稱DSDM）聯合開發，由APMG向全球進行推廣和進行考試認證。
考試形式
Agile PM Foundation :1小時，閉卷，60道單選題，答對30道（50%）通過，可獲得APMG頒發的全球認可的AGILE PM國際敏捷項目管理中級證書。
Agile PM Practitioner： 2小時，有限開卷，4組題目，每組15分，答對50%(30/60)通過，可獲得APMG頒發的全球認可的AGILE PM國際敏捷項目管理從業資格證書。
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主講教師
APMG授權資深的Agile PM講師授課，具備豐富的跨國公司敏捷開發和項目管理經驗。
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AgilePM常見問答：
AGILE PM常見問答
1、為什么需要敏捷方法？
1990年代，軟件開發行業逐漸認識到傳統的瀑布開發模型逐漸無法適應新的要求，需要更快速的、可擴展的、可維護的開發方法，以適應變化的業務需求。通過研究大量組織的經驗，包括調研大型組織的IT部門、業務用戶、顧問和供應商等， 總結出一個規律是需要快速響應變化建立應用，因而需要業務承諾，文檔化的可重復周期以及迭代開發，產生了一系列的敏捷開發方法。
2、在敏捷領域，有哪些知名的方法論？各有什么特點？
在敏捷領域，常見的有DSDM Atern, eXtreme Programming(XP), SCRUM以及Lean
XP: 側重于IT開發，主要是提供敏捷交付技術，很少提到管理
SCRUM: 提供了出色的敏捷團隊方法
DSDM Atern: 提供敏捷項目要素
Lean: 精益方法產生于制造業，強調減少浪費原則，也就是避免制造不為客戶創造價值的東西。
可以看出，這些方法在不同層面上是互補的。
3、采用AGILE PM敏捷項目管理方法的好處是什么？
AGILE PM敏捷項目管理方法是在 DSDM Atern基礎之上的項目管理方法論，很多年來無數實踐表明Atern與PRINCE2和（或)PMP結合的很好，使用PRINCE2和/或PMP的組織可以非常順暢地使用AGILE PM。而對于尚未采用PRINCE2或PMP等項目管理方法論的組織，AGILE PM也有助于對項目進行管理。
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