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  1. AgilePM 敏捷項目管理

    如何引導組織、團隊、項目建立快速交付價值成果

    項目管理

    AgilePM國際認證敏捷項目管理資格

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    AgilePM 敏捷項目管理研修

           在復雜多變的項目條件下,需要更加敏捷地運行項目,Agile   PM敏捷項目管理是一套基于敏捷方法論,對項目進行管理和治理的系統化方法,包括指導原則、生命周期和流程、項目進展中的交付成果,同時角色和責任定義清晰,所有項目干系人都能參與其中。本課程融合了最新的敏捷項目管理理論和實用技能和經驗。上海信息化培訓中心Agile   PM研修與國際同步,基于國際流行的DSDM   Atern框架,幫助項目管理者全面了解敏捷方法,各階段的關鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色,實際理解如何敏捷開展項目,并且通過課程順利取得最新的AgilePM foundation&  Practitioner國際專業認證。
              上海信息化培訓中心SITC從1998年開始組織IT治理和管理國際認證培訓,是中國首家AgilePM敏捷項目管理授權培訓機構,數百期成功經驗,500強首選伙伴,學員遍布IBM、Intel、GE、GM、AT&T、Nortel、Oracle、Siemens、Ericsson、Philips、杜邦、Accenture、德勤、CA、SUN、SYMANTEC、P&G、聯合利華、強生、Pentairwater、寶鋼、二汽、TNT、DHL、賽科石油、奧美廣告、紅塔集團、Nike及各省市電信、移動以及各大銀行等企事業單位的員工,積累了豐富的高端認證培訓經驗。相信權威SITC,上好正宗IT管理!


       培訓對象

    1. 支持經理、團隊領導、產品經理、項目經理、項目負責人

    2. 部門經理、IT/IS部門負責人

    3. 已經使用PRINCE2或PMP項目管理,希望進一步掌握Agile PM敏捷項目管理的專業人士

    希望學習怎樣做敏捷項目經理和流程推動者

    培訓目標
       Foundation

    1. 理解敏捷管理原則和哲學

    2. 了解敏捷項目生命周期及配置

    3. 了解敏捷項目的產品及其目標

    4. 了解敏捷項目技術

    5. 了解敏捷項目中的角色和職責

    6. 向管理高層展示使用敏捷技術的好處

    7. 準備AgilePM Foundation國際認證考試

    Practitioner

    1. 理解如何把基于DSDM Atern的Agile PM敏捷項目管理框架應用到工作實踐

    2. 敏捷項目環境下,作為項目經理如何更加卓有成效

    3. 組織不同層面下,敏捷項目管理的應用

    4. 學習如何在給定場景下如何配置敏捷項目的生命周期

    5. 引導組織、團隊、項目建立快速交付價值成果的過程

    6. 準備Agile PM Practitioner國際認證考試

    課程內容

    1. AgilePM &with other agile methodologies( DSDM, XP, Scrum)

    2. An    overview of the Agile family of approaches and covers

    3. 1.What    is Agile? Choosing the right Agile approach

      2.Agile    Project Management – The Basics

      3.Roles    and Responsibilities

    4. Setting    up an Agile project and covers:

    5. 1.Agile    Project Management

      2.The    Agile Project Management Process and Products

      3.Communication

    6. Delivering    a DSDM Atern project and covers:

    7. 1.Prioritization    and Timeboxing

      2.Agile    Control

      3.Requirements,    Estimating

    Agile PlanningAgile PM with PMP, PRINCE2,    ITIL, CMMI

    1. Agile    PM Foundation Exam

    Agile    PM Practitioner Exam

    授課方式

    1. 小班授課,師生互動,案例研討和樣本計劃相結合,通過每個模塊的課堂實踐、實驗和演練對業務連續性概念有切身的體驗,激發學員全心熱情投入學習.

    2. 70%講師授課,30%討論練習,小組討論同行交流,鼓勵提問講師個別輔導,角色扮演體驗


    相關培訓


    AgilePM敏捷項目經理

    SAFe Agilist 規?;艚蓊I導人

    AgileSHIFT 企業敏捷轉型

    DevOps Fundamental

    Lean IT 精益IT

    Scrum Master

        

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    編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
    SC32 AgilePM國際認證敏捷項目管理資格 AgilePM HOT 4 3期/年
    一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
    11-14 28-31 20-23

    Agile PM日程安排


    Part1 Agile Project Management Fundamentals

    1. What is Agile Project Management?

    2. Benefits of Agile Project Management

    3. When to use Agile Project Management

    4. Preparing for a successful Agile    project

    5. Agile Project Management Principles

    Part2 The Agile Project Management Process

    1. Agile Project Management Framework

    2. Configuring the Agile Project    Lifecycle

    Part3 Work Products and Deliverables

    1. Management Products and Deliverables

    2. Business Work Products and    Deliverables

    3. Technical Products and Deliverables

    Part4 Agile Project Teams

    1. Agile Project Roles and    Responsibilities

    2. Agile Project Team Empowerment

    3. Agile Project Team Structure

    Part5 Agile Project Management Practices

    1. Facilitated Workshops

    2. MoSCoWPrioritisation

    3. Modelling

    4. Iterative Development

    5. Timeboxing

    Part6 Project Management and Control

    1. Agile Planning

    2. Agile Risk Management

    3. Agile Estimating and Measurement

    4. Agile Configuration Management

    Part7 Other Agile Project Management Concerns

    1. Agile Requirements (Functional and    Nonfunctional Requirements)

    2. Agile Testing

    3. Quality Management and Quality    Control

    4. Ensuring Maintainability and    Scalability

    Part8 Exam

    1. Agile Project Management Foundation    Exam

    2. Agile Project Management    Practitioner Exam


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    Agile PM認證考試

    AgilePM?敏捷項目管理方法是英國APMG和歐洲動態系統開發協會(簡稱DSDM)聯合開發,由APMG向全球進行推廣和進行考試認證。


    考試形式

    Agile PM Foundation :1小時,閉卷,60道單選題,答對30道(50%)通過,可獲得APMG頒發的全球認可的AGILE PM國際敏捷項目管理中級證書。
    Agile PM Practitioner: 2小時,有限開卷,4組題目,每組15分,答對50%(30/60)通過,可獲得APMG頒發的全球認可的AGILE PM國際敏捷項目管理從業資格證書。


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    主講教師
    APMG授權資深的Agile PM講師授課,具備豐富的跨國公司敏捷開發和項目管理經驗。


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    AgilePM常見問答:

    AGILE PM常見問答
       1、為什么需要敏捷方法?
     1990年代,軟件開發行業逐漸認識到傳統的瀑布開發模型逐漸無法適應新的要求,需要更快速的、可擴展的、可維護的開發方法,以適應變化的業務需求。通過研究大量組織的經驗,包括調研大型組織的IT部門、業務用戶、顧問和供應商等,   總結出一個規律是需要快速響應變化建立應用,因而需要業務承諾,文檔化的可重復周期以及迭代開發,產生了一系列的敏捷開發方法。

    2、在敏捷領域,有哪些知名的方法論?各有什么特點?
     在敏捷領域,常見的有DSDM Atern, eXtreme Programming(XP),  SCRUM以及Lean

    1. XP:  側重于IT開發,主要是提供敏捷交付技術,很少提到管理

    2. SCRUM:  提供了出色的敏捷團隊方法

    3. DSDM  Atern: 提供敏捷項目要素

    4. Lean:  精益方法產生于制造業,強調減少浪費原則,也就是避免制造不為客戶創造價值的東西。

    可以看出,這些方法在不同層面上是互補的。

    3、采用AGILE PM敏捷項目管理方法的好處是什么?
     AGILE PM敏捷項目管理方法是在  DSDM   Atern基礎之上的項目管理方法論,很多年來無數實踐表明Atern與PRINCE2和(或)PMP結合的很好,使用PRINCE2和/或PMP的組織可以非常順暢地使用AGILE    PM。而對于尚未采用PRINCE2或PMP等項目管理方法論的組織,AGILE PM也有助于對項目進行管理。


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