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  1. Praxis 首席項目官

    PROJECT, PROGRAMME, PORTFOLIO MANAGEMENT

    項目管理

    Praxis項目組合、項目群及項目管理

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    為什么要使用PRAXIS FRAMEWORK?

    1. 開源: 由專家社區持續更新的管理框架,免費開源;
    2. 全面:第一個把知識、方法、崗位勝任力和能力成熟度等四方面熔于一爐的最佳實踐
    3.集成:第一個把項目(projects),項目集( programmes)和項目組合(portfolios)管理集大成的管理指南。
    4. 普適:Praxix易于剪裁,適合各類企事業單位,各個單位可以非常方便的把自己使用的流程模型、模板和內容加入到這個框架中。 參見: praxisframework.org.

    上海信息化培訓中心SITC成為中國首家Praxis官方授權培訓機構,提供的Praxis培訓課程,內容豐富充實,從知識、方法、崗位勝任力和流程成熟度四個方面展開,幫助學員充分理解項目管理、項目群管理和項目組合管理。

    Praxis項目管理四支柱:

    1.知識 ‘Knowledge’: 管理環境,管理實踐,人際交往技能,風險和范圍。
    2.方法 ‘Method’:流程模型,流程文檔,生命周期,治理,管理計劃
    3.勝任力 ‘Competence’:知識、方法流程、人際交往
    4.成熟度 ‘Capability Maturity’.

    培訓收益:

    學習使用創新的全面框架來成功交付項目和項目集
    成為高效的項目和項目集經理
    理解項目和項目群管理的流程和職能以管理全生命周期每個階段
    學習構建一體化的高效的項目和項目集交付框架
    學習如何剪裁使用Praxis
    理解Praxis與PRINCE2, MSP, PMP, PgMP等現有主流項目管理框架的區別與聯系

    培訓對象

    首席項目官
    中高級項目經理
    中高級項目集群經理
    項目管理從業人員

    培訓大綱

    Praxis Foundation階段

    理解Praxis 三層框架的原則、術語和收益;
    理解Praxis 流程中的角色、文檔、職能;
    理解Praxis各流程的目標、活動以及關系;
    理解Praxis所處環境以及人際交往技能的目標和重要性

    Praxis Framework Practitioner階段

    理解Praxis 中角色、文檔、職能、技術和流程之間的關系
    理解如何在實際場景中應用角色、文檔、職能、技術和流程
    在給定場景下設計和評估Praxis文檔

    升職加薪想培訓,加油充電來中心

    課程階段課程費.元考試費.元課時授課費用說明
    Praxis Foundation8490元1600 元2   天5-10人小班授課,資深講師
    Praxis Practitioner3890元2000 元2   天5-10人小班授課,資深講師培訓費包括:講義資料、文具、午餐茶歇、6%增值稅發票等
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    培訓咨詢

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    我要報名
    編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
    SC32 Praxis項目組合、項目群及項目管理 Praxis NEW 3 3期/年
    一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
    11-13 6-8 11-14 19-21 12-15

    Praxis Framework Foundation and Practitioner Agenda

    The Praxis Framework Foundation

    Module 1: Introduction

    Context of the Praxis Framework
    -Praxis context factors
    -Praxis benefits
    -Goals of P3 management

    Characteristics of project, programme and portfolio management
    -Characteristics and core elements
    -Areas of complexity
    -Triple constraint expansion

    Lifecycle management
    -Goals
    -Life cycle phases
    -Governance mechanisms
    -Serial project life cycle
    -Parallel project life cycle
    -Agile project characteristics
    -Programme life cycle phases
    -Portfolio life cycle phases

    Sponsorship
    -Goals
    -Sponsor Characteristics

    The Praxis Framework?
    The Process Model

    Module 2: Knowledge

    Introducing the Body of Knowledge
    Context
    -Complexity
    -Governance
    -Practices

    Management
    -Interpersonal Skills
    -Delivery
    -Integrative Management

    -Scope Management
    —Terms
    —Scope Management Plan.
    —Scope documentation:
    —Product documentation:
    —Definition techniques: breakdown structures.
    —Requirements Management
    —Solutions Development
    —Benefits Management
    —Change Control
    —Configuration Management

    -Schedule Management
    —Principles, goals, responsibilities and procedure
    —Gantt Charts
    —Approaches to estimating.
    —Network Diagrams
    —Critical Path Analysis

    -Financial Management
    —Principles, goals, responsibilities and procedure
    —Investment Appraisal techniques.
    —Funding.
    —Budgeting and Cost Control.
    —P3 budget components
    —Financial Management Plan.
    —Investment Appraisal
    —Funding
    —Budgeting and Cost Control

    -Risk Management
    —Principles, goals, responsibilities and procedure
    —Risk attitude and risk appetite.
    —Identifying risks and appropriate sources of information.
    —Qualitative and quantitative techniques for assessing threats and opportunities.
    —Risk response actions.
    —Risk Management documentation
    —Application of Change Management.
    —Understand the application of Resource Management.
    —Understand the application of Negotiation techniques

    -Resource Management
    —Principles, goals, responsibilities and procedure
    —Resource Management Plan
    —Contract Management.
    —Contract information and ‘conditions’.
    —Mobilisation.
    —Procurement.

    Module 3: Method


    Method Summary

    Process Models
    -Project and Programme Processes
    —Identify a Project or Programme Process.
    —Understand the purpose of a:
    —-Daily Log
    —-Lessons Log
    —-Brief
    —-Definition Plan
    —-Issue Register
    —Project Sponsor Role & Responsibilities
    —Project or Programme Process Definition
    —Project or Programme Delivery Definition
    —Manage Boundaries Process.
    —Develop Products Process.
    —Close a Project or Programme Process.
    —Follow-on Actions Report.
    —Realise Benefits Process.

    -Delivery Processes
    -Portfolio Processes

    Documentation
    -Management Plans
    -Scope Documents
    -Delivery Documents

    Module 4: Competence

    Competence Overview

    Management Competencies
    -Delivery Competencies
    -Managing Scope
    -Managing Finance
    -Managing Resources
    -Interpersonal Abilities

    Process Competencies
    -Identify a Project or Programme
    -Sponsor a Project or Programme
    -Define a Project or Programme
    -Deliver a Project or Programme
    -Close a Project or Programme

    Module 5: Capability Maturity

    Introducing Capability Maturity
    Capability
    -Scope Management
    -Financial Management
    -Resource Management

    Maturity
    -Maturity Levels 2 and 3
    -Delivery Processes

    The Praxis Framework? Practitioner Segment
    A Review of Praxis Framework Foundation
    -Knowledge
    -Method
    -Competence
    -Capability Maturity
    Tailoring and Applying Praxis to your Organisation
    The Roles and Responsibilities of:
    -Project Manager
    -Programme Manager
    -Portfolio Manager
    -The P3 Manager
    Praxis, PRINCE2 & MSP
    The Relationship between the Four Core Praxis Elements

    培訓咨詢


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    我要報名

    Praxis Framework Foundation Exam:

    • 考試時間:1小時

    • 考試題型:75道單選題

    • 考試形式:閉卷

    • 通過分數答對50%(38/75)通過

    Praxis Framework Practitioner Exam:

    • 考試時間:2.5小時

    • 考試題型:4大道基于場景的復雜選擇題,每1大道題目20分

    • 考試形式:限定開卷,只可參考Praxis Framework手冊

    • 通過分數:答對50%(40/80)通過。

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    1. Praxis 與 PMP, PRINCE2等現有主流項目管理方法論比較


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