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  1. 項目管理

    SCRUM Master

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    SCRUM Master

    VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)時代,充滿變化和不確定性,響應快速變化的方法就是擁抱敏捷Agile, 向敏捷管理轉變,幫助組織通過領導力變革和數字化轉型,加速反饋閉環速度,從而破解復雜性和不確定性,建立起低成本響應變化的能力,以達致更好的效果,方可立于不敗之地。

    Scrum不可思議地將"協作與快樂"與"商業目標"結合在一起!最初Scrum是為了管理與開發復雜產品而發展出來的。從90年代早期開始,Scrum已經在全球范圍內各行各業中得到廣泛應用, 作為一個輕量級的項目管理和產品研發管理框架,是目前應用最廣泛的敏捷方法。Scrum 框架基于試驗性過程控制理論,借鑒了精益思想、時間盒、模塊化設計等,并完整地體現了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的方法來優化對未來的預測和管理風險,關注“最短時間內交付最大客戶價值”,建立組織響應變化的敏捷能力,從而達致更好的效果。Scrum框架包括3個角色、3個工件、5個事件、5個價值觀。

    上海信息化培訓中心舉辦Scrum Master認證培訓,為期2天,面向研發管理者、項目經理、產品經理、研發團隊等,從理論到實踐幫助學員掌握Scrum的精髓和運用技巧,有效避免Scrum實施過程中面臨的方方面面的問題,少走很多彎路。Scrum的規則很少,理論上看起來很簡單,但要掌握其精髓靈活應用卻并不容易。資深授權講師結合自己在企業內實施敏捷轉型和Scrum框架的實踐經驗,通過案例分析與沙盤游戲,結合練習和討論來模擬真實的工作環境,幫助學員深刻理解Scrum,讓學員建立對Scrum和敏捷正確認知,學會在真實的工作環境當中應用好Scrum和敏捷的一些實踐和原則,避免實施過程中的一些常犯的錯誤。

    課程中通過多個游戲,和穿插的實例、練習、討論等讓學員親歷Scrum的工作過程、領悟Scrum的內涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改變從這里開始。

    成為認證的Scrum Master有助您推動企業的Scrum實施,使您成為組織敏捷轉型的推動者、領導者。幫助你成為認證的Scrum Master是您職業生涯新的里程碑。

    培訓對象

    項目經理
    產品經理
    項目總監
    研發經理
    測試經理
    PMO
    與項目/開發相關的人員

    作為一名Scrum初學者,我可以系統地學習Scrum,了解Scrum背后的原理以及相關知識,以便為組織的Scrum轉型打下基礎。
    作為一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,還可以從Bob那里學習組織轉型的經驗,以便引導我的組織開展Scrum轉型,收獲更大的價值。
    作為一名傳統項目經理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum應用到項目中。

    培訓目標

    學習并理解Scrum的本質:原則、方法與實踐經驗
    提升對Scrum,以及敏捷最新軟件開發實踐的理解
    掌握如何在公司內進行Scrum轉型
    學習并理解Scrum Master的工具箱

    培訓大綱

    1 敏捷與Scrum概述    
    2 Scrum角色    
    2.1 開發團隊    
    2.2 ScrumMaster    
    2.3 產品負責人    
    3 Scrum工件之產品列表及條目    
    4 敏捷估算與規劃    
    5 Scrum會議

    培訓特色

    學習到Scrum背后的設計初衷,以及通過沙盤的方式及體驗式教學學習Scrum框架
    大型企業一線敏捷實戰經驗,在中國的世界500強外資企業研發團隊,以及國內大型知名企業研發團隊的真實案例,更具參考意義
    內容全面深入,重在實踐操作與應用
    通過互動的學習方式,學員在做中學,課后回到公司可以立即啟動自己的Scrum實踐轉型;
    小班教練輔導,師生探討各種企業轉型的要點和痛點
    頒發官方Scrum Master認證證書,成為一名認證的Scrum Master
    美國項目管理協會(PMI) 16 PDUs

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    敏捷Scrum培訓日程


    第一天

    第二天

    1.      敏捷與Scrum概述

    什么是敏捷,什么是Scrum

    Scrum起源

    預定義過程與實驗性過程

    2.      Scrum框架3355概覽

    Scrum框架總覽

    Scrum的3個角色

    Scrum的3個工件

    Scrum的5個事件

    Scrum的5個價值觀

    完成的定義 Definition of Done (DoD)

    準備好的定義 Definition of Ready (DoR)

    團隊工作約定 Team Working Agreement

     

     

    3.      敏捷估算和規劃 Agile Estimation

    相對估算和絕對估算

    敏捷估算的方法

    Velocity

    4.      用戶故事 User Story

    什么是用戶故事?

    用戶故事的六個特征- INVEST原則

    構建優秀用戶故事的5個C

    5.      Scrum檢查清單

    6.      Scrum Master的技能和工具

    Facilitation, Coaching, &Servant Leadership

    Collaborate Decision Making

    7.大規模敏捷簡介


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