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  1. 項目管理

    SAFe Agilist規?;艚蓊I導人

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    SAFe 5.0 Agilist國際認證 規?;艚蓊I導人

    我們SITC發現全球高科技企業高速成長的秘訣

    =TOGAF 架構+ SAFe 規?;艚?/p>

    SAFe是目前全球最流行的規?;艚莘椒?,將敏捷實踐從團隊級(team level)有效擴展到項目群級(program level)乃至企業級(portfolio level)。SAFe 是一套開放的精益-敏捷知識體系,基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實踐。SAFe?框架可以同步多個敏捷團隊的協調,協作和交付,從而為企業的成功提供支持。SAFe?是一套系統完整的方法,將精益Lean 、敏捷 Agile 以及DevOps 整合起來,使復雜的組織能夠在企業級進行敏捷轉換。這促進了可持續增長,最快的上市時間以及團隊生產力的急劇上升。SAFe是目前國際上市場占有率最高的規?;艚?/strong>框架,財富500強企業中有70%引入了SAFe實踐。

    組織的領導和高級管理者全權負責精益敏捷開發的采用,成功和持續改進。通過創建鼓勵高績效敏捷團隊蓬勃發展并創造價值的環境,確保業務運營不斷得到改善。因此,領導者必須內化和建立敏捷精益的思維和運營方式,以便從業者可以從他們的榜樣,輔導和鼓勵中學習。因此,對于領導者來說,擁有所需的知識和能力來思考和行動“精益思想經理 - 教師”并獲得精益企業的持續旅程是非常重要的。

    在為期兩天的課程中,與會者將通過利用ScaledAgileFramework (SAFe )以及從精益、系統思考、敏捷開發、DevOps、產品開發流程中獲得的基本原則,獲得領導精益敏捷企業所需的知識和技能。將討論成為精益企業所需的五項能力。他們還將學習和實踐支持和執行PI Planning活動的技能,并協調多個敏捷發布列車(ART)。

    與會者將了解精益敏捷的思維模式,為什么它在當今的適應或死亡市場中如此有效,以及領導精益敏捷轉型的意義。他們還將學習如何構建和支持敏捷團隊和程序、授權精益組合,構建持續交付管道和DevOps文化,以及協調大型解決方案。當他們成為SAFe 5 Agilist(SA)時,他們將發展出全球需求的技能組合,并使所在的企業能夠在破壞性創新市場中取得成功。

    參加課程使個人準備參加考試并成為認證的SAFe Agilist(SA)

    目標受眾

    高管和各級領導者,經理、董事、CIO首席信息官和副總裁
    項目集經理,項目經理
    產品和產品線經理
    項目組合經理,項目管理辦公室和流程負責人
    開發,質量保證和基礎設施經理
    企業架構師,系統架構師和解決方案架構師

    課程目標

    為了履行SAFe  Agilist 敏捷領導人的角色,學員應該能夠:
    了解精益企業的五大核心競爭力
    成為一名精益思想的領導者
    應用精益敏捷心態的價值觀和原則
    將SAFe的精益和敏捷原則應用于SAFe的角色和實踐
    通過建立使命和目的來創建高績效團隊
    通過SAFe實施路線圖引領轉型
    支持PI Planning以及與成功執行程序相關的事件
    使用持續交付管道推動按需發布
    通過戰略主題和精益投資組合管理建立一致性和執行力
    使用解決方案協調多個敏捷發布列車(Agile Release Trains)

    組織收益

    在企業環境中應用規?;艚軸AFe 
    提供更多的業務價值
    改善所有項目的溝通和協作
    不僅局限于IT交付團隊熟悉敏捷,而且向整個組織傳播敏捷

    培訓大綱

    介紹Scaled Agile Framework(SAFe)
    成為精益敏捷(Lean-Agile)的領導者
    建立團隊和技術敏捷性
    體驗項目群增量(PI)規劃
    使用DevOps釋放需求
    構建業務解決方案和精益系統
    實施精益投資組合管理
    引領轉型

    敏捷類培訓

    Scrum Master

    DevOps Fundamentals

    SAFe Agilist 規?;艚蓊I導人

    AgilePM 敏捷項目管理

    AgileSHIFT 企業敏捷

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    課程階段課程費.元考試費.元課時授課費用說明
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    2 天5-10人小班授課,10年資深講師






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    聯系人:常老師

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    電話:021-22502619

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    SAFe Agilist考試認證

    必修課程:SAFe  領導人
    認證級別:核心級

    工作角色描述/目標受眾:

    經認證的SAFe 5Agilist(SA)是ScaledAgileFramework?(SAFe)企業領導崗位的專業人員,是精益敏捷轉型的一部分。

    關鍵領域的能力

    應用SAFe來擴展企業中的精益和敏捷開發
    應用精益敏捷心態和原則
    計劃并成功執行計劃增量
    通過Agile Release Trains執行和釋放值
    使用精益敏捷預算構建敏捷投資組合

    考試必備技能或知識

    強烈建議這些技能和知識成功通過考試:
    5年以上軟件開發,測試,業務分析,產品或項目管理經驗
    Scrum的經驗

    考試要求

    成為SAFe認證專業人員的第一步是參加Leading SAFe  課程。這是一項要求,因為參加課程可以訪問所有學習材料和考試。

    考試名稱:SAFe  5 Agilist(SA)
    考試形式:選擇題,閉卷,在線考試,90分鐘45個問題
    通過分數:45 分中的34分(75%及格分數)
    考試費用:需要參加在課程完成后30天內完成考試。

    通過認證考試的學員將獲得:

    SAFe Agilist證書
    您將獲得SAFe 5 Agilist數字徽章,以促進您的成就。
    您將獲得一年的認證會員資格作為SAFe Agilist,其中包括訪問SA社區實踐。
    您將收到帶有SA認證標志的SAFe Agilist認證使用指南。
    您還可以訪問各種學習資源,以便在SAFe旅程中為您提供支持

    可積累 15 PDUs

    證書更新:

    證書有效期1年,每年證書維護費100 USD。

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    SAFe 常見問答

    什么是Scaled Agile Framework?

    Scaled Agile Framework(SAFe?)是大型敏捷項目團隊無縫執行敏捷轉換的完整方法。它提供了在投資組合,大型解決方案,計劃和團隊級別工作的指南。

    實施SAFe?后,企業能獲得哪些好處?

    10 - 50%更快樂,更有動力的員工
    產品/服務上市時間縮短30-75%
    生產率提高20-50%
    25-75%的缺陷減少

    SAFe? 框架目前最新版本是什么?

    自2011年發布以來,SAFe?框架提出了5項重大更新,以反映不斷變化的行業需求。最新的升級版本是4.6,它引入了精益企業的“五大核心競爭力”。這些能力幫助SAFe?組織建立一個真正的精益企業,這對于在競爭日益激烈的時代實現優于同行的優勢至關重要。

    SAFe 整體框架模型包含哪幾層?

    SAFE框架提供了三層管理模型,分別由項目組合、項目集、實施團隊構成。

    項目組合級別:主要通過EPIC看板系統進行企業級業務、架構等戰略決策的集中處理,并通過多部發布火車進行分布式實施,此過程通過投資主題為版本發布火車提供運營預算;

    項目群級別:關注某一個基本產品、解決方案或價值主題目標的產品或團隊工作的特性和組件之間有高度的相互依賴的產品在一輛發布火車中,通過項目集層面的節拍與同步化,多個團隊在進度、范圍方面產生對齊,幫助管理風險,并與組織價值流保持一致,實現企業級愿景;

    團隊級別:各實施團隊利用現有的SCRUM、XP實踐實現增量交付,創建項目群的愿景、架構和用戶體驗。

    SAFe中 如何解決大型復雜需求管理?

    大型復雜需求在企業是很常見的,這些需求特性可能來自多個產品團隊,很多特性存在相互依賴,也存在優先級的沖突,這樣擁有共同商業價值的需求會被放進一個共同的計劃中,由多個團隊緊密合作來實現。SAFE框架為這個挑戰提出了三層管理模型的解決方案。那么現在再來審視這個框架,這里對需求進行了層次化管理從投資主題到篇章,從篇章到特性,再到故事以及實施任務。

    從項目組合開始,通過企業級的投資場景看板來提取出符合企業發展愿景的高優先級epic,傳遞給項目集的產品管理團隊來產生特性及通過優先級排序的特性待辦列表。項目集的產品管理團隊是由項目集的產品管理人員和各個項目團隊的產品負責人組成,最終由各個團隊實現相關的故事,因此能夠保證產品管理的一致性。

    SAFe 如何開展架構管理?

    需求與架構是硬幣的兩面,反映在需求表達中的“系統必須做什么”和反映在架構結構中則是“為了滿足需求,系統將如何構建”,因此他們不是孤立的。對于架構方面來講,也應像需求一樣存在組織級大規模企業架構到項目集架構最終到團隊開發層級可控的架構層次。同時,在系統本身也存在純架構方面的大型調整,比如影響多種產品和服務的技術變化、公共的架構治理、通過基礎設施與避免重復工作量而進行的通用架構調整、結構創新等等。

    面對全局或企業級、多產品級架構時,架構師或技術委員會必不可少。參考SAFe中提到的看板制度,具體如下。

    由架構管理部門識別所有的大型架構需求,將滿足決策準則的內容提升到待辦事項隊列中。

    對投入到待辦事項隊列的大型架構內容需要進一步評估,包括成本、價值、技術層面調查。此時隨著投入的增加,隊列需要有WIP限制,以便限制過程中的活動條目數量。

    到達分析階段,需要進一步的分析架構內容,此時需要架構師負責并啟動與開發部門的積極協作,在WIP限制下進行替代方案設計、建?;虼_定采購/內部開發之類工作。

    從分析到實現,是一個重要的經濟決策,因此需要產品/技術進行審批把控,最終到達實現層級的架構內容,需要架構師輔助團隊直到其對所需完成的工作充分理解。

    誰應該參加SAFe?4.6 Agilist 領導人培訓?

    以下人員將受益于SAFe?Agilist課程:
    高管和領導,經理,董事,首席信息官和副總裁
    開發,QA和基礎架構管理人員
    計劃和項目經理
    產品和產品線經理
    投資組合經理,項目管理辦公室和流程負責人
    企業,系統和解決方案架構師

    SAFe?Agilist考試的難易程度是多少?

    SAFe?4 Agilist 領導人考試比較難。特別是如果您缺乏SAFe?實施或Scrum的經驗,那么考試就變得更加困難。我們上海信息化培訓中心通過高質量的培訓服務,幫助學員高效通過考試。萬一您第一次沒有通過考試,我們為您承擔補考費用,提高免費重考機會。

    實施SAFe?后,企業還能獲得什么變化?

    首先,其引入了大型需求、架構如何從愿景到實施團隊的層次化管理。

    其次,業務師、架構師、PMO、質量管理等人員可以考慮如何在各層級的介入,比如在項目組合級別、項目群級別如何介入;考慮需求及架構的識別、評估、分析、分割、排優等。

    第三,對傳統項目、傳統管理方法的啟發。比如如何利用精益敏捷方法對傳統需求價值評估、如何從“項目管理”到“持續內容管理”轉變、對傳統單項目管理思維的優化、從里程碑治理到基于事實的治理等。

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    2 天5-10人小班授課,10年資深講師






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