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  1. SAFe SPC 大規模敏捷實施顧問

    項目管理

    SAFe SPC 大規模敏捷實施顧問

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    Certified SAFe Program Consultant

    獲得敏捷領域全球頂級認證,成為全球認可的規?;艚輰嵤╊檰?!

    SAFe是目前國際上最廣泛認可的的規?;艚菘蚣?,美國財富100強企業中有80%引入了SAFe實踐。

    此次課程是規?;艚菘蚣躍AFe的官方組織Scaled Agile, Inc.(SAI)與上海信息化培訓中心SITC聯合授課的 SAFe 5 Program Consultants(SPC)公開課。

    2019年3月份在上海舉辦的首期SPC課程取得了巨大的成功,在廣泛征詢了參訓學員和各大敏捷社區的建議之后,我們決定在今年暑期再次聯合舉辦一場由官方標準組織認證并授課的SPC課程。本次培訓由官方的SPCT資深外教、SAFe Fellow和SAFe的方法論學者親自授課。

    開課信息

    金秋班開課日期:2020年11月26-29日 (計劃招生,歡迎預約)

    仲夏班開課日期:2020年7月28日-7月31日  (如期舉行,大獲成功)

    開課地點:上海

    課程簡介

    在為期四天的課程中,學員將學習如何利用Scaled AgileFramework(SAFe)的實踐和原則以及精益企業的七個核心能力來領導精益敏捷轉型。與會者獲得了敏捷洞察力,并充分練習了如何指導計劃,啟動敏捷發布列車,建立具有DevOps文化的持續交付管道以及增強精益產品組合的能力。SPC將有機會成為SAFe 課程的授權培訓師和大型企業高效敏捷團隊教練。課程結束后,經過在線考試,你將獲得SAFe 5授權咨詢顧問認證。

    課程的前兩天-LeadingSAFe -為向領導者教授SAFe提供了基礎。最后兩天特別專注于在企業中成功實施SAFe所需的資源。獲得SAFe?5計劃顧問(SPC)的認證并成為變革推動者,使與學員能夠指導和指導企業在顛覆性市場中取得成功,并賦予他們實施精益敏捷SAFe轉型的能力。

    目標學員

    敏捷從業者,敏捷顧問,教練,企業敏捷精益轉型推動者

    企業高管,企業轉型領導者

    企業架構師

    中高級項目經理,項目群經理,資深產品經理

    流程改進,質量管理人員

    入學條件

    歡迎精益敏捷轉型相關人員報名參加,為了使得培訓學習效果最佳、SPC證書發揮最大效力,我們建議學員在入學前最好已具備:
    5年以上開發、業務分析、項目管理、產品管理、企業架構等領域的相關經驗
    3年以上敏捷經驗
    1個以上敏捷證書

    SPC 規?;艚輰嵤╊檰柕穆氊煼秶?/span>

    作為知識豐富的變革推動者,SPC參與SAFe實施路線圖所述的12項關鍵舉措,包括:
    1、突破臨界點 – SPC 傳達業務需求、緊迫性和變革愿景。
    2、輔導高管、經理和領導者 –SPC 將新概念潛移默化給組織內各級領導,并提供導向培訓。SPC向領導者,經理和利益相關者教授Leading SAFe。
    3、建立精益敏捷卓越中心(LACE) – SPC幫助LACE構建并執行轉換。
    4、識別價值流和敏捷發布列車(ART) –與利益相關者一起了解價值流,SPC識別價值流和ART,以尋找最有機會進行發布的產品。
    5、制定實施計劃 – SPC參與制定部署計劃,傳達即將發生的變更并建立指標。
    6、準備啟動ART – SPC幫助LACE規劃并準備啟動ART。SPC 指導領導力,并幫助建立新的敏捷團隊;安排主管、領導、開發團隊和專業角色的培訓,例如產品負責人、產品經理、Scrum主管和發布列車工程師(RTE);評估和發展發布和積壓準備情況。
    7、培訓團隊和啟動ART – SPC通常直接計劃和執行“快速啟動”或其他推廣策略;他們為團隊提供培訓,并參加一些重要的初始活動,例如計劃增量(PI)規劃和 檢查與適應(I&A); SPC幫助確定ART和團隊活動的ART啟動日期和日歷。
    8、輔導ART執行 -  SPC輔導領導者和利益相關者建立和維護愿景,路線圖和計劃積壓;他們指導團隊、產品負責人、產品經理、架構師和RTE;指導從項目到產品的轉變,重點是作為敏捷產品交付的一部分的以客戶為中心和設計思維;參加Scrum of Scrums和系統演示,促進了I&A和后續改進項目;幫助團隊建立DevOps文化和心態,即持續交付管道、基礎架構以及相關的敏捷技術實踐。
    9、推出更多的ART和價值流  – SPC致力于使新的變革推動者能夠增強組織能力以支持新的價值流,啟動更多的ART,并擴大LACE的范圍;交流進展并強調早期成就。
    擴展到項目組合 –精益敏捷實踐獲得動力后,SPC可以社交化并將這些實踐推向項目組合層面,包括投資組合愿景、精益預算和護欄、精益投資組合管理,更精簡的資本支出和運營支出方法以及敏捷合同;傳達了戰略主題的價值。
    10、加速 –企業的SAFe之旅不會隨著發布列車的推出和精益項目組合管理的采用而結束。SPC精通精益企業的七個能力以及它們如何為實現業務敏捷性做出貢獻;熟練使用Measure&Grow中描述的評估來幫助組織了解他們在業務敏捷性道路上所處的位置。SPC還可以幫助制定行動計劃,使企業在SAFe能力中的21個方面中的每個方面都得到發展。

    培訓目標

    領導企業精益敏捷轉型
    實施規?;艚菘蚣埽⊿AFe)
    精益項目組合賦予力量
    使組織適應共同的語言和工作方式
    執行價值流識別
    啟動并支持敏捷發布培訓,并協調大型解決方案
    建立并執行實施部署策略
    針對特定企業環境配置框架
    繼續他們的學習歷程,并有能力培訓企業中的各級領導和其他SAFe角色

    授課老師


    Gerald Cadden

    SAI 亞太首席顧問,SAFe方法論學者,SPCT

    Gerald Cadden具有20多年的從業經驗,是一名資深的精益敏捷實踐者和高管教練。他曾經作為程序員,業務分析師,商業流程工程師以及精益敏捷轉型顧問的經驗,成功領導多家大型企業的組織轉型。作為SAFe 方法論學者,主要致力于不斷演進SAFe精益敏捷方法論體系,非常熱衷于幫助組織持續改進,以更好地交付業務價值,改進交付質量和流動性,更好地激發和賦能團隊。

    報名費用

    人民幣26800元/人(包含認證考試,含稅價) 報名繳費直通車

    早鳥價24800元/人(包含認證考試,含稅價)

    團體價

    3人同時報名,優惠10% (24120元/人)

    5人同時報名,優惠15% (22780元/人)

    課程大綱

    Day 1

    Day 2

    Leading SAFe 1

    介紹SAFe框架

    擁抱精益敏捷價值觀

    理解SAFe原則

    創建高效團隊和項目群

    Leading SAFe 2

    PI模擬

    探索執行并發布價值

    領導精益敏捷組織

    建立敏捷投資組合管理

    精益敏捷領導力

    Day 3

    Day 4

    Implementing SAFe 1

    達到臨界點

    設計實施方案

    啟動一輛版本發布火車

    輔導版本發布火車的執行

    擴展到投資組合管理層

    Implementing SAFe 2

    啟動多列火車及價值流

    持續改進

    SPC考試輔導


    常見問題

    1. 報名有前置證書要求嗎?

    該課程沒有其他認證的前提條件要求,但建議報名者至少有3年的敏捷經驗。

    2.課程收益有哪些?

    經過考試獲得SPC認證,SAI會員。授權的標準培訓資料,加入SAFe的在線討論社區。

    1. 考試形式?

    考試為英語,選擇題,在SAI官網上進行。課程最后有詳細說明。

    4.認證有效期與續費?

    一年有效期,到SAI官網續費。續費金額為895美金,需要完成160小時的SPC咨詢和40小時的再教育。

    繼續教育學分積累

    PMP可獲得30個PDU
    CISA / CISM / CGEIT/ CRISC 可獲得30個CPE
    CISSP 可獲得30個CPE

    報名費用

    人民幣26800元/人(包含認證考試,含稅價) 報名繳費直通車

    團體價

    3人同時報名,優惠10% (24120元/人)

    5人同時報名,優惠15% (22780元/人)

    聯絡報名

    如果您是在尋找最優質的培訓,歡迎立即聯系SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜。

    聯系人:常老師

    聯系郵箱:changw@sitc.net.cn

    電話:021-22502730

    聯系電話/微信號:18116032158

    全國統一熱線:4008808369




    我要報名
    編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
    SAFe SPC 大規模敏捷實施顧問 鉆石
    一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
    28-31
    我要報名

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