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    項目管理

    MoP項目組合管理

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    MoP授權標識
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    MoP 項目組合管理

    MoP將項目組合管理定義為:“戰略流程和決策的協調集合,共同實現組織變革和日常業務的最有效平衡?!?/p>

    MoP與項目集管理 MSP和 項目管理PRINCE2 一脈相承,項目組合管理 MoP 站在更高層面從戰略視角對變革的項目和項目集進行管理,概述了所有變革活動,包括投資組合中的內容、成本、面臨的風險、正在取得的進展以及對日常業務和組織戰略目標的影響。

    項目組合管理 MoP 提供了一套成熟的原則、技術和做法,幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實施者,確保其方案和項目有助于實現戰略目標,并實現最大的投資回報率。

    MoP幫助組織回答了一個基本問題:我們確定這項投資對我們來說是正確的?這將如何有助于我們的戰略目標?

    投資是關鍵詞,因為組合管理是關于投資正確的變革計劃并得以正確實施。
    我們做這些事對嗎?
    我們是否從正在實施的變革中實現了更有效的服務和更高效的節???

    與大多數方法不同,所有組合管理的原則、周期和實踐都可以同時使用,但是強度不同,取決于組織和工作環境。

    MoP與PRINCE2、P3O、MSP一道,形成了完整的項目管理大學科。

    mark

    MoP 帶來的收益

    對單位而言, MoP 改善業務對個人而言, MoP推動個人職業發展
    確保項目和項目集為戰略目標提供最大的財務收益和貢獻。 刪除多余或重復的項目集和項目。 更有效地管理資源。 增強透明度、問責制和公司治理。 從變革計劃和項目的總投資中獲得最佳回報。 增進相關利益相關者之間的參與和溝通,以了解和滿足組織的需求和期望以及溝通戰略目標。 明確各種項目計劃并確定優先級,例如項目組合中的項目集或項目。確保在時間、質量、預算和收益實現方面的成功交付。 改善高級管理人員與員工之間的互動和溝通。 提供更明智的資源分配,改進交付,并在未來實現更大的收益。 優先考慮項目集和項目對組織戰略目標的貢獻和總體風險水平。 通過改進的資源計劃,依賴性管理和簡化的流程,提供一種提高變革計劃交付效率的方法。
    MoP項目組合管理框架
    MoP項目組合管理框架

    培訓對象

    MoP課程適合高級管理者,在投資決策、項目集和項目交付以及收益實現方面都有經驗。
    高級負責人
    組合經理
    管理委員會成員
    投資組合辦公室
    項目評估師
    高級項目集經理、高級項目經理

    培訓目標

    理解項目組合管理的范圍和目標,以及與項目集和項目管理的區別
    理解成功的投資組合管理所基于的原則
    掌握實施方法,在保持進度中要考慮的因素以及如何評估項目組合管理的成功
    理解組合管理定義周期和交付周期的目的及其組成部分的實踐,以及適用于每種實踐的相關技術
    理解組合管理主要文檔的目的和關鍵內容
    理解組合管理關鍵角色的范圍
    定義商業論證以獲取高級管理人員對組合管理的批準
    計劃組合管理的實施
    選擇并調整MoP原則、實踐和技術以適應不同的組織環境
    評估MoP信息示例(包括文檔和角色描述)
    分析針對給定方案采用的解決方案
    通過MoP從業人員考試。

    課程大綱

    基礎階段-
    MoP 的性質
    戰略和組織背景 The strategic and organizational context
    組合管理的五項原則 The five principles of Portfolio Management
    組合定義周期 Portfolio definition cycle
    組合交付周期 Portfolio delivery cycle
    項目組合管理的角色、文檔及影響的評估  Portfolio management roles, documentation and an assessment of the impact of portfolio management.

    從業級階段-
    實施、維持和衡量 Implement, Sustain and Measure
     識別用于實際場景中的實施、維護和衡量組合管理的技術
     分析實施,維護和衡量項目組合管理的方法,以查看在實際情況下是否得到正確執行

    組合定義周期 Portfolio Definition Cycle
     定制組合定義周期并將其應用于項目集
     確定組合定義周期中包含的適當做法和技術
     確定組合定義實踐對場景的適當應用并對其進行分析

    組合交付周期 Portfolio Delivery Cycle
     定制并將組合交付周期的方法,實踐和職責應用到現實生活中
     確定項目組合交付周期內的適當做法和方法
     確定對方案的投資組合交付實踐的適當應用并對其進行分析

    角色和文檔 Roles and Documentation
     定制MoP?并將其應用于給定場景
     如何應用關鍵組合管理角色
     評估指定的角色,并確定是否已適當參與
     分析組合文檔是否適合用途

    MoP 基礎和從業人員考試

    MoP 項目組合管理培訓包含基礎考試和從業者考試

    MoP 基礎考試:

    40分鐘
    50道選擇題
    閉卷
    答對50% 通過

    MoP 從業者考試:

    客觀測試
    3小時
    4大道問題*20分
    開卷,可參考MoP指南
    答對50% 通過

    繼續教育
    PRINCE2國際注冊項目管理資格
    PMP國際項目管理專家
    P3O項目管理辦公室高級資格
    Agile  PM敏捷項目管理
    MoP 項目組合管理

    聯絡報名

    如果您正在尋找最優質培訓,歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

    聯系人:馬承鈺

    聯系電話:021-22502739

    電子郵箱:macy@sitc.net.cn

    全國統一熱線:4008808369

    值班手機/微信號:18116032158

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