MoP 項目組合管理

MoP將項目組合管理定義為：“戰略流程和決策的協調集合，共同實現組織變革和日常業務的最有效平衡?！?/p>

MoP與項目集管理 MSP和 項目管理PRINCE2 一脈相承，項目組合管理 MoP 站在更高層面從戰略視角對變革的項目和項目集進行管理，概述了所有變革活動，包括投資組合中的內容、成本、面臨的風險、正在取得的進展以及對日常業務和組織戰略目標的影響。

項目組合管理 MoP 提供了一套成熟的原則、技術和做法，幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實施者，確保其方案和項目有助于實現戰略目標，并實現最大的投資回報率。

MoP幫助組織回答了一個基本問題：我們確定這項投資對我們來說是正確的？這將如何有助于我們的戰略目標？

投資是關鍵詞，因為組合管理是關于投資正確的變革計劃并得以正確實施。
我們做這些事對嗎？
我們是否從正在實施的變革中實現了更有效的服務和更高效的節??？

與大多數方法不同，所有組合管理的原則、周期和實踐都可以同時使用，但是強度不同，取決于組織和工作環境。

MoP與PRINCE2、P3O、MSP一道，形成了完整的項目管理大學科。

MoP 帶來的收益

培訓對象

MoP課程適合高級管理者，在投資決策、項目集和項目交付以及收益實現方面都有經驗。
高級負責人
組合經理
管理委員會成員
投資組合辦公室
項目評估師
高級項目集經理、高級項目經理

培訓目標

理解項目組合管理的范圍和目標，以及與項目集和項目管理的區別
理解成功的投資組合管理所基于的原則
掌握實施方法，在保持進度中要考慮的因素以及如何評估項目組合管理的成功
理解組合管理定義周期和交付周期的目的及其組成部分的實踐，以及適用于每種實踐的相關技術
理解組合管理主要文檔的目的和關鍵內容
理解組合管理關鍵角色的范圍
定義商業論證以獲取高級管理人員對組合管理的批準
計劃組合管理的實施
選擇并調整MoP原則、實踐和技術以適應不同的組織環境
評估MoP信息示例（包括文檔和角色描述）
分析針對給定方案采用的解決方案
通過MoP從業人員考試。

課程大綱

基礎階段-
MoP 的性質
戰略和組織背景 The strategic and organizational context
組合管理的五項原則 The five principles of Portfolio Management
組合定義周期 Portfolio definition cycle
組合交付周期 Portfolio delivery cycle
項目組合管理的角色、文檔及影響的評估  Portfolio management roles, documentation and an assessment of the impact of portfolio management.

從業級階段-
實施、維持和衡量 Implement, Sustain and Measure
 識別用于實際場景中的實施、維護和衡量組合管理的技術
 分析實施，維護和衡量項目組合管理的方法，以查看在實際情況下是否得到正確執行

組合定義周期 Portfolio Definition Cycle
 定制組合定義周期并將其應用于項目集
 確定組合定義周期中包含的適當做法和技術
 確定組合定義實踐對場景的適當應用并對其進行分析

組合交付周期 Portfolio Delivery Cycle
 定制并將組合交付周期的方法，實踐和職責應用到現實生活中
 確定項目組合交付周期內的適當做法和方法
 確定對方案的投資組合交付實踐的適當應用并對其進行分析

角色和文檔 Roles and Documentation
 定制MoP?并將其應用于給定場景
 如何應用關鍵組合管理角色
 評估指定的角色，并確定是否已適當參與
 分析組合文檔是否適合用途

MoP 基礎和從業人員考試

MoP 項目組合管理培訓包含基礎考試和從業者考試

MoP 基礎考試：

40分鐘
50道選擇題
閉卷
答對50％ 通過

MoP 從業者考試：

客觀測試
3小時
4大道問題*20分
開卷，可參考MoP指南
答對50％ 通過

繼續教育
PRINCE2國際注冊項目管理資格
PMP國際項目管理專家
P3O項目管理辦公室高級資格
Agile  PM敏捷項目管理
MoP 項目組合管理

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